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服務流程

1、華新兄弟洽談流程
初步了解
合作方提供項目資料,華新兄弟進行初步的了解與判斷;華新兄弟提供公司簡介,供合作方初步的了解與判斷;異地項目,可通過電話和網絡方式
見面洽談
雙方見面洽談溝通,合作方進一步闡明項目的詳細情況及發展思路,華新兄弟根據前期提供的項目資料,從專業的角度提出一些初步的意見與看法,以及 合作的意向
合作方案或者提案
華新兄弟根據項目情況,雙方洽談情況,在約定的時間內制定好初步的合作方案跟項目的提案。
彙報及討論合作方案或提案
雙方約定時間華新兄弟將詳細的給合作方彙報我們的合作方案或提案,雙方並針對相關的問題和細節,進行溝通。
合同洽談或簽署
雙方對合同的細節進行商談,在雙方達成一致的基礎上簽署委托代理合同。
2.華新兄弟策劃服務流程
支付費用,項目 團隊入駐
在合作方支付首期策劃費用後,華新兄弟團隊進駐項目,並開展策劃代理服務工作。
調研及初步定位分析
依據項目實際情況,在20-40天內,華新兄弟項目團隊完成市場調研跟初步項目分析報告。
定位論證 (部分項目需要)
對于項目較大或定位較多,傾向性不明顯的,需要做詳細的定位論證,一般10~15天。
定位、規劃與發展 建議
針對項目最終定位進行詳細的闡述,對交易模式業態品類、業態布局、建設規劃、裝飾設計、開發流程、收益方案等給出具體的建議。
3.華新兄弟全程代理項目服務流程
支付費用,項目進駐
在合作方支付首期策劃費用後,華新兄弟團隊進駐項目,並開展策劃代理服務工作。
調研及初步定位分析
依據項目實際情況,在20-40天內,華新兄弟項目團隊完成市場調研跟初步項目分析報告。
定位論證 (部分項目需要)
對于項目較大或定位較多,傾向性不明顯的,需要做詳細的定位論證,一般10~15天。
定位、規劃與發展 建議
針對項目最終定位進行詳細的闡述,對交易模式業態品類、業態布局、建設規劃、裝飾設計、開發流程、收益方案等給出具體的建議。
招商策劃及執行剛要
對項目的招商作出具體的方案、策略與計劃安排,一般在10天左右。
銷售策劃及執行剛要
對項目的銷售作出具體的方案、策略與計劃安排,一般在10天左右
招商和銷售代理的實施階段
招商和銷售人員的進駐,按照招商和銷售計劃,開展具體的招商和銷售執行工作。
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